アドバンステクノロジー株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
若い会社であり、自由に仕事ができる社風である。半面、社員間のコミュニケーションなども自由であることから、自分たちでコミュニティを作らないとならず、会社主導で何かを進めてほしい人にはあまり向かない。社員旅行や社員の懇親会なども原則開かれないため、集まりたい人が勝手に企画して勝手にやっている状況。自分たちでできるので制約などはあまりないが、能動的に動く人間がいないとそもそもそういった会自体が開催されない。
また、役職者がそういった動きをあまり好まないのか役職者からのお誘いも少ないので気兼ねなくいくことができる。役職者もこちらから誘うことで参加はしてくれるので、壁があるというわけではないが、そういうのが煩わしい人にはありがたい。
昨年まではSESをメインで進めていたが、今年社長が世代交代したこともあり、今年からの経営方針が少しずつ変わると思われる。それに合わせて社風もまた少しずつ変わっていくと思われるが、逆に今であれば色々なことが取り入れられやすいため、積極的に発言して進めることで自分たちの働きやすい社風を作っていけると思う。

組織体制・コミュニケーション：
一昨年までは組織が各拠点レベルの大きなものでの管理であったが、昨年から組織化が始まり徐々に組織体制として構築され始めている。今年からさらに細分化されて管理体系が変更されたこともあり、現時点はコミュニケーションを誰に取ればよいのかなど迷うことが多々出てくるが、今後運用を進める中で解決される問題かと思われる。逆に上長が明確になったことで、誰に何を相談すればよいのかが明確になり、コミュニケーション自体はとても取りやすくなった。社員同士のコミュニケーションについては社内SNSやチャットなどを利用してやり取りをしており、以前より状況が見えるかされ、ちょっとした飲み会なども誘いやすくなった。
ただ、やはり社員主体という考え方であるため、自分たちでコミュニケーションを積極的に取っていかないと置いて行かれることがある。