回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与制度としては基本給+インセンティブ。そこに交通費が会社負担となります。基本は上記になり、後は能力に応じて変動していきます。また営業職と組織を扱うリーダーでは給与制度が異なり、人を育てる立場=リーダーとなります。この先何十年も営業職として働くというより、最短でリーダーになる努力をする方が当然得られる給与は高くなります。
評価制度：
評価制度も年功序列や入社年数は関係なく、個人の能力次第になります。
努力次第で報酬を上げる事も出来ますし、主体性や成長度合いを評価される為、日々のモチベーションを高いと思います。また昇進や昇格の頻度も半年や年間での評価ではなく、都度ある為早く成長したい方や役職を得たい人には適した環境だと思います。営業数字も大事ですが、それ以上に人として成長出来ているかが評価の軸としてある様に感じます。
給与制度としては基本給+インセンティブ。そこに交通費が会社負担となります。基本は上記になり、後は能力に応じて変動していきます。また営業職と組織を扱うリーダーでは給与制度が異なり、人を育てる立場=リーダーとなります。この先何十年も営業職として働くというより、最短でリーダーになる努力をする方が当然得られる給与は高くなります。
評価制度：
評価制度も年功序列や入社年数は関係なく、個人の能力次第になります。
努力次第で報酬を上げる事も出来ますし、主体性や成長度合いを評価される為、日々のモチベーションを高いと思います。また昇進や昇格の頻度も半年や年間での評価ではなく、都度ある為早く成長したい方や役職を得たい人には適した環境だと思います。営業数字も大事ですが、それ以上に人として成長出来ているかが評価の軸としてある様に感じます。