回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
営業の達成度合いによってのインセンティブがあります。
結果を出せば１年に１回確実に昇級可能です。会社も昇級できるように全力でバックアップしており、チーム全員で達成をしていくということに重きを置いているため、チームの団結力はあります。結果と給与が連結しているので、明確で誰もが納得する仕組みを採用しています。
評価制度：
年功序列ということはなく、実力主義だと思う。しかし、全員にチャンスは与えられる。
昇級・昇格は１年に１回で1月です。１２月決算のため。
５年ごとの五か年計画に基づき、毎年の目標値が決まっており、会社全体の達成率と個人の営業の達成率と新規顧客開拓などが営業の成績の主な部分。
自分だけが達成しても昇級できる訳ではなく、部下と力を合わせて、部下の達成を導けるかも非常に大きなポイントです。
営業の達成度合いによってのインセンティブがあります。
結果を出せば１年に１回確実に昇級可能です。会社も昇級できるように全力でバックアップしており、チーム全員で達成をしていくということに重きを置いているため、チームの団結力はあります。結果と給与が連結しているので、明確で誰もが納得する仕組みを採用しています。
評価制度：
年功序列ということはなく、実力主義だと思う。しかし、全員にチャンスは与えられる。
昇級・昇格は１年に１回で1月です。１２月決算のため。
５年ごとの五か年計画に基づき、毎年の目標値が決まっており、会社全体の達成率と個人の営業の達成率と新規顧客開拓などが営業の成績の主な部分。
自分だけが達成しても昇級できる訳ではなく、部下と力を合わせて、部下の達成を導けるかも非常に大きなポイントです。