回答者： 男性/ 教室長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
固定給は25万円スタートですが、能力次第で随時昇給します。私は入社３カ月で昇給しました。
また、固定給以外にも夏・冬・春のボーナスがあり季別講習（夏期講習・冬期講習など）の達成率に応じて大きなボーナスが用意されています。また、会社全体の業績が良ければ、任された店舗の売上げ目標に対する達成率により決算賞与もあります。
評価制度：
完全に実力主義です。店舗の売り上げが会社の貢献度に直結するため、売上・経費などの管理がきちんとできていて教室を発展させられればそれがダイレクトに給与に跳ね返ってきます。
生徒数×単価＝教室の売上 となるので、生徒数を増やすことと単価を上げることに行動を集中することで評価を得ることができます。評価軸が明快なので「個人的な思想信条」などは評価されず、数字が物語るものでアピールしていくことになります。
固定給は25万円スタートですが、能力次第で随時昇給します。私は入社３カ月で昇給しました。
また、固定給以外にも夏・冬・春のボーナスがあり季別講習（夏期講習・冬期講習など）の達成率に応じて大きなボーナスが用意されています。また、会社全体の業績が良ければ、任された店舗の売上げ目標に対する達成率により決算賞与もあります。
評価制度：
完全に実力主義です。店舗の売り上げが会社の貢献度に直結するため、売上・経費などの管理がきちんとできていて教室を発展させられればそれがダイレクトに給与に跳ね返ってきます。
生徒数×単価＝教室の売上 となるので、生徒数を増やすことと単価を上げることに行動を集中することで評価を得ることができます。評価軸が明快なので「個人的な思想信条」などは評価されず、数字が物語るものでアピールしていくことになります。