回答者: 男性/ マーケティング部/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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--万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | --万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
当社の給与制度は、従業員の努力と成果を正当に評価することを目的として設計されています。
1. 昇給制度
昇給は、年1回の評価面談を基に決定されます。従業員の業績、スキル向上、貢献度などを総合的に評価し、給与の見直しを行います。
2. 賞与制度
賞与は年2回(夏季・冬季)支給されます。会社の業績および個人の成果を考慮し、支給額を決定しています。考課表を使った上長との1対1の面談があります。
3. 各種手当
当社では、従業員の働きやすさを重視し、以下の手当を支給しています。
通勤手当: 公共交通機関の利用費を支給(上限あり)
これらの制度を通じて、従業員のモチベーション向上と、長期的なキャリア形成を支援しています。
評価制度:
当社の評価制度は、従業員一人ひとりの成長と成果を正当に評価し、公平かつ透明性の高いキャリア形成を支援することを目的としています。
1. 昇進・昇格の基準と頻度
昇進・昇格は、年1回の評価サイクルに基づき実施されます。評価は、業務遂行能力、リーダーシップ、成果達成度、チームへの貢献度など複数の要素を総合的に判断し決定されます。特に、高いパフォーマンスを発揮した従業員には、早期昇格のチャンスも提供されます。
2. 評価基準の特徴
当社では実力主義を基本とし、成果や能力を重視した評価を行っています。従来の年功序列型評価ではなく、個々のスキル向上やリーダーシップの発揮が昇進・昇格の鍵となります。
ただし、長期的な勤務や継続的な貢献も評価対象とし、バランスの取れた評価を心掛けています。
3. 評価の透明性
評価プロセスの透明性を高めるために、以下の取り組みを行っています。
定期的なフィードバック面談の実施
明確な評価基準の開示
従業員自身の目標設定と振り返りのサポート
これにより、従業員のキャリア形成を積極的に支援し、モチベーションの向上と生産性の向上を目指しています。