回答者： 男性/ SR/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
昔は地域販社の中でも高い水準を誇っていたが、国内販社統合により最も地域手当の少ない地域にカテゴライズされた。そのため以前よりも基本ベースでは減額ないし、1グレード上の給与体系と同水準レベルまで下がったが、未だ岩手では高水準の給与体系福利厚生であることに間違いはない。
評価制度:
期初、役割遂行表という評価通信簿が設定されその目標に向かって営業活動していく。実績の項目は全販売会社ほぼ同等で、同じ項目を全国の営業がノルマとしているか、プロセス項目なるものが厄介。基本的にはシステム入力をすることで加点を得られるようになっているが、一部の経営層によってある種都合よく設定され、営業は非常に工数がかかっている。そこについては見直さなければいけないが、期が変わることによってより口数が増えるものになっていて生産的な営業活動に大きな影響を及ぼしている。
昔は地域販社の中でも高い水準を誇っていたが、国内販社統合により最も地域手当の少ない地域にカテゴライズされた。そのため以前よりも基本ベースでは減額ないし、1グレード上の給与体系と同水準レベルまで下がったが、未だ岩手では高水準の給与体系福利厚生であることに間違いはない。
評価制度:
期初、役割遂行表という評価通信簿が設定されその目標に向かって営業活動していく。実績の項目は全販売会社ほぼ同等で、同じ項目を全国の営業がノルマとしているか、プロセス項目なるものが厄介。基本的にはシステム入力をすることで加点を得られるようになっているが、一部の経営層によってある種都合よく設定され、営業は非常に工数がかかっている。そこについては見直さなければいけないが、期が変わることによってより口数が増えるものになっていて生産的な営業活動に大きな影響を及ぼしている。