回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
営業部門では個人目標に対する達成度の評価と、定性的な行動評価を合わせた評価で昇給が決定されます。額面は年2回の見直しが行われ、賞与については年2回の支給です。直接的な給与制度とは逸れますが、業務上の必要な備品購入などは役職の無い社員からでもカジュアルに購入打診をすることができ、経費での購入が可能です。
評価制度：
年功序列の空気感は薄く、業務姿勢や実績をフラット評価され昇進などに繋がる印象です。評価基準については、やはり売上実績の占める割合が大きい印象ですが、別軸としての行動評価からの観点もあり、総合的な判断がなされていると思います。昇進頻度についてはまだ把握できていませんが、これから組織を拡大するフェーズにあり、マネジメントポジションに就きたいと考えられる方は適しているのではないかと思います。
営業部門では個人目標に対する達成度の評価と、定性的な行動評価を合わせた評価で昇給が決定されます。額面は年2回の見直しが行われ、賞与については年2回の支給です。直接的な給与制度とは逸れますが、業務上の必要な備品購入などは役職の無い社員からでもカジュアルに購入打診をすることができ、経費での購入が可能です。
評価制度：
年功序列の空気感は薄く、業務姿勢や実績をフラット評価され昇進などに繋がる印象です。評価基準については、やはり売上実績の占める割合が大きい印象ですが、別軸としての行動評価からの観点もあり、総合的な判断がなされていると思います。昇進頻度についてはまだ把握できていませんが、これから組織を拡大するフェーズにあり、マネジメントポジションに就きたいと考えられる方は適しているのではないかと思います。