回答者： 男性/ 電気設備施工管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年1回昇進・昇格の機会が設けられている。各種諸手当が設定されており、役職・資格取得数によって給与に反映される形となっている。従業員の健康増進を促す禁煙手当、また資格取得時に奨励金支給など満足できる各種手当になっている。
評価制度：
事業年度初めに自己目標を設定し、半期毎に自己分析・面談を経て昇給・賞与につながる制度となっている。 従来ありがちな評価制度が無くトップ判断によるものではない為、各々が目標達成に向けて日々精進できている。年功序列又は実力主義の両面で考えると、年功序列の傾向になりがちであると感じます。建築業界は現場を多数経験し培われていく能力が大きいと感じるので、そのような傾向になりがちであるのも納得できます。ただ各々のやる気次第で自分の請負った現場の利益を上げ、お客様からの高評価を得て、自己評価制度にてアピールできれば若くして管理職も夢ではないと感じています。
年1回昇進・昇格の機会が設けられている。各種諸手当が設定されており、役職・資格取得数によって給与に反映される形となっている。従業員の健康増進を促す禁煙手当、また資格取得時に奨励金支給など満足できる各種手当になっている。
評価制度：
事業年度初めに自己目標を設定し、半期毎に自己分析・面談を経て昇給・賞与につながる制度となっている。 従来ありがちな評価制度が無くトップ判断によるものではない為、各々が目標達成に向けて日々精進できている。年功序列又は実力主義の両面で考えると、年功序列の傾向になりがちであると感じます。建築業界は現場を多数経験し培われていく能力が大きいと感じるので、そのような傾向になりがちであるのも納得できます。ただ各々のやる気次第で自分の請負った現場の利益を上げ、お客様からの高評価を得て、自己評価制度にてアピールできれば若くして管理職も夢ではないと感じています。