回答者： 男性/ 所長/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
営業としては毎月の歩合比率が高い特徴がありました。歩合比率が高いとはいえ、在籍当時は配属先の営業所、担当エリアの状況次第では高給を期待できる状況でしたが現在は厳しいのではないでしょうか。ソフト単価も底値に近い状況でしたし、保険請求を放棄する院も増加傾向にありました。少人数の営業所が多いため、役職数も少なく定期的な昇給はわずかだった記憶があります。
評価制度:
在籍当時は、自己評価→直属の上長→エリア統括→役員と3段階評価でした。
営業としては実績重視ですが、昇進昇格等の最終的な評価については社長の鶴の一声次第といったところでしょうか。等級制度はありましたが、実際は社長に信頼されている役員より一定の評価を得ていれば問題ないといった程度の評価制度だった記憶があります。
営業としては毎月の歩合比率が高い特徴がありました。歩合比率が高いとはいえ、在籍当時は配属先の営業所、担当エリアの状況次第では高給を期待できる状況でしたが現在は厳しいのではないでしょうか。ソフト単価も底値に近い状況でしたし、保険請求を放棄する院も増加傾向にありました。少人数の営業所が多いため、役職数も少なく定期的な昇給はわずかだった記憶があります。
評価制度:
在籍当時は、自己評価→直属の上長→エリア統括→役員と3段階評価でした。
営業としては実績重視ですが、昇進昇格等の最終的な評価については社長の鶴の一声次第といったところでしょうか。等級制度はありましたが、実際は社長に信頼されている役員より一定の評価を得ていれば問題ないといった程度の評価制度だった記憶があります。
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回答者： 男性/ 所長/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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