回答者： 男性/ プランナー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 800万円 | 60万円 | 12万円 | 150万円 |
| 年収 | 800万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 60万円 |
| 残業代（月） | 12万円 |
| 賞与（年） | 150万円 |
評価制度:
半期事に目標設定をし、上長から評価を受ける流れ。目標設定時には、現在の階層ステージに沿って規定された、目指すべき姿（どういう行動をし、何を成果としてだすのか）が決められているので、そこに沿って設定する。
私はこれまでベンチャー1社、中小1社に在籍してきたが、そのどの会社より具体的な設定指標が定められている。とはいえ、自分の業務や自分の将来なりたい姿にたいして、柔軟に具体目標の設定ができるようになっている。
目標はなるべく定量的に定めるようになっているが、未達でもプロセスを評価されたり、定性的な評価で挽回も可能。（ここは評価をする上長によるかもしれない）
しっかり使いこなせば、自分の夢に近づきつつ、業務評価も高くなり、昇給していける。
逆に自分の目標や、5年後になりたい姿などがないと、目標設定がしにくく、いまいち成長につながらない。
昇給はステージ制を採用している。
ステージの上位概念に職格があり、全部で5種類。一般職にあたるGP層とLP層。その上は管理職相当で志向により3ルートある。一般的な管理職のM格（マネージャー）。専門職のS格（スペシャリスト）。プロデューサー等のB格（ビジネス職）。それぞれに1格2格3格とある。3格は役員レベルなどといった分類。
半期事に目標設定をし、上長から評価を受ける流れ。目標設定時には、現在の階層ステージに沿って規定された、目指すべき姿（どういう行動をし、何を成果としてだすのか）が決められているので、そこに沿って設定する。
私はこれまでベンチャー1社、中小1社に在籍してきたが、そのどの会社より具体的な設定指標が定められている。とはいえ、自分の業務や自分の将来なりたい姿にたいして、柔軟に具体目標の設定ができるようになっている。
目標はなるべく定量的に定めるようになっているが、未達でもプロセスを評価されたり、定性的な評価で挽回も可能。（ここは評価をする上長によるかもしれない）
しっかり使いこなせば、自分の夢に近づきつつ、業務評価も高くなり、昇給していける。
逆に自分の目標や、5年後になりたい姿などがないと、目標設定がしにくく、いまいち成長につながらない。
昇給はステージ制を採用している。
ステージの上位概念に職格があり、全部で5種類。一般職にあたるGP層とLP層。その上は管理職相当で志向により3ルートある。一般的な管理職のM格（マネージャー）。専門職のS格（スペシャリスト）。プロデューサー等のB格（ビジネス職）。それぞれに1格2格3格とある。3格は役員レベルなどといった分類。
株式会社セガの評判・口コミ 年収・給与
回答者： 女性/ プロモーション/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
会員登録（無料）はこちら