回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2018年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 営業部
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
営業成績によりインセンティブが設定されており、自身の努力によりある毎月、程度のプラスの収入を獲得することができるのも魅力の一つで、上司はこのインセンティブ制度により毎月、表彰される会議があり、モチベーションアップにもつながる制度だと思います。これとは別に年2回の賞与もあり、こちらも自信の営業成績などに左右はされるが、支給されます。
評価制度:
昇給・昇進もある程度、営業は実力主義になっているので、営業成績が基本メインの査定にはなるが、
行動目標・チームの単位での評価など様々な指標が設定されており、メンバー→チーフ→主任→係長→課長→部長
とった感じでステップアップしていき、役職があがると、自身の営業成績に加えて、メンバーのマネージメントなども
今後の査定の対象になるので、コミュニケーションを通じて、メンバーの成長や自身のマネジメント力を上げれる機会が
あり、それを経営陣のほうとも目標設定などを決める会議があり、そこで半期や年単位での振り返りをして昇進・昇給などを決めていくのである程度わかりやすい評価システムになっていると思います。
年齢にかかわらず、昇進していくチャンスはあり、20代でチーム管理職にもなれます。
営業成績によりインセンティブが設定されており、自身の努力によりある毎月、程度のプラスの収入を獲得することができるのも魅力の一つで、上司はこのインセンティブ制度により毎月、表彰される会議があり、モチベーションアップにもつながる制度だと思います。これとは別に年2回の賞与もあり、こちらも自信の営業成績などに左右はされるが、支給されます。
評価制度:
昇給・昇進もある程度、営業は実力主義になっているので、営業成績が基本メインの査定にはなるが、
行動目標・チームの単位での評価など様々な指標が設定されており、メンバー→チーフ→主任→係長→課長→部長
とった感じでステップアップしていき、役職があがると、自身の営業成績に加えて、メンバーのマネージメントなども
今後の査定の対象になるので、コミュニケーションを通じて、メンバーの成長や自身のマネジメント力を上げれる機会が
あり、それを経営陣のほうとも目標設定などを決める会議があり、そこで半期や年単位での振り返りをして昇進・昇給などを決めていくのである程度わかりやすい評価システムになっていると思います。
年齢にかかわらず、昇進していくチャンスはあり、20代でチーム管理職にもなれます。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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