回答者： 女性/ SA/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 280万円 | 19万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 280万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 19万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
この価格帯の外資系ブランドの中では基本給はかなり低く、日本のアパレル企業の販売員の給与と大差ありません。
年2回の査定が昇給に関わってきますが、昇給は微々たるものです。
査定には個人予算の達成率も対象になりますが、個人予算は店舗で役職やスタッフの人数によって1人あたりの割合が決められています。役職の有無でその差がかなり大きく、役職の無いスタッフは割合がかなり高いため個人予算を達成するのはとても難しい＝評価の数値が上がりにくいと感じました。
賞与は○ヶ月分など確約されておらず、支給されるかどうかは会社の業績により、こちらも出たらラッキーくらいのものでした。たまに社内コンテストのようなものがあり、全国で上位の成績を残すと○万円分の商品券などが貰えたりしますが、それよりも安定した賞与が欲しかったです。
評価制度:
年2回の評価は、自己評価の後に店長とエリアマネージャーから評価を受けます。項目毎に評価内の割合が決められており、基準が細かく数値化されているので、上長の采配で評価が大きく左右されることがあまりないという点は良いと思いました。
昇進については、自分が望んで上長に伝えて行動さえすれば、そこに向けてのアクションを組んだり評価基準にしてくれたりと、割と希望は通りやすいと感じました。年功序列というよりは、自分次第の実力主義だと思います。
この価格帯の外資系ブランドの中では基本給はかなり低く、日本のアパレル企業の販売員の給与と大差ありません。
年2回の査定が昇給に関わってきますが、昇給は微々たるものです。
査定には個人予算の達成率も対象になりますが、個人予算は店舗で役職やスタッフの人数によって1人あたりの割合が決められています。役職の有無でその差がかなり大きく、役職の無いスタッフは割合がかなり高いため個人予算を達成するのはとても難しい＝評価の数値が上がりにくいと感じました。
賞与は○ヶ月分など確約されておらず、支給されるかどうかは会社の業績により、こちらも出たらラッキーくらいのものでした。たまに社内コンテストのようなものがあり、全国で上位の成績を残すと○万円分の商品券などが貰えたりしますが、それよりも安定した賞与が欲しかったです。
評価制度:
年2回の評価は、自己評価の後に店長とエリアマネージャーから評価を受けます。項目毎に評価内の割合が決められており、基準が細かく数値化されているので、上長の采配で評価が大きく左右されることがあまりないという点は良いと思いました。
昇進については、自分が望んで上長に伝えて行動さえすれば、そこに向けてのアクションを組んだり評価基準にしてくれたりと、割と希望は通りやすいと感じました。年功序列というよりは、自分次第の実力主義だと思います。
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回答者： 女性/ 店長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ 店長
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