回答者： 女性/ 管理部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
基本給+役職手当/資格手当+交通費の月給制です。
昇給は年1回6月にありますが、今後は評価制度を基により整合性のあるものになっていきます。
賞与は年1回7月に支給です。今年から支給がはじまりました。
来年からは、より充実したものになるよう計画中とのことです。
評価制度：
評価制度は、2022年より本格的に始動しました。自己評価×上司評価をし、年初めの面談で目標設定をします。中間面談は取締役と行い、経過報告と目標の再設定を行います。
評価制度で良かったのは、やるべきこと(その年の目標)が明確になったことです。
また、面談は上司や取締役とじっくり話すことが出来る機会でもあるので、目標設定だけでなく要望や相談もできる場にもなっています。
基本給+役職手当/資格手当+交通費の月給制です。
昇給は年1回6月にありますが、今後は評価制度を基により整合性のあるものになっていきます。
賞与は年1回7月に支給です。今年から支給がはじまりました。
来年からは、より充実したものになるよう計画中とのことです。
評価制度：
評価制度は、2022年より本格的に始動しました。自己評価×上司評価をし、年初めの面談で目標設定をします。中間面談は取締役と行い、経過報告と目標の再設定を行います。
評価制度で良かったのは、やるべきこと(その年の目標)が明確になったことです。
また、面談は上司や取締役とじっくり話すことが出来る機会でもあるので、目標設定だけでなく要望や相談もできる場にもなっています。
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回答者： 男性/ 設備管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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