回答者： 男性/ 人事/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 540万円 | 33万円 | 0万円 | 135万円 |
| 年収 | 540万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 33万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 135万円 |
給与制度:
グレードとランクがあり、大枠としてのグレードとその中で細かくランクが設定されている。グレードは責任ある業務に携わる場合にあがり、ランクは業務能力向上に伴いあがる傾向にある。ランクが１あがるごとに10万～15万ほど年収があがるイメージ。普通に業務をこなしていれば毎年1～２ランクはあがるかと思われる。能力の高い人はランクの上げ幅も大きく、グレードも上がるようである。
評価制度:
基本的には直属の上司との1on1で年間の目標を立て、その目標の達成具合に応じて評価される。絶対的なノルマを押し付けられるものではなく、自分が提案した目標をベースに上司が確認・微修正する形式。期中に目標修正のタイミングも用意されているので、会社都合の事業変更に伴う業務内容の変更に応じて、目標も都度修正できる。
賞与は360度評価なので、自分の部署内外での活躍が非常に評価される。そのため、自分の業務以外にも積極的にかかわる人は評価されやすい傾向にあるように思われる。
グレードとランクがあり、大枠としてのグレードとその中で細かくランクが設定されている。グレードは責任ある業務に携わる場合にあがり、ランクは業務能力向上に伴いあがる傾向にある。ランクが１あがるごとに10万～15万ほど年収があがるイメージ。普通に業務をこなしていれば毎年1～２ランクはあがるかと思われる。能力の高い人はランクの上げ幅も大きく、グレードも上がるようである。
評価制度:
基本的には直属の上司との1on1で年間の目標を立て、その目標の達成具合に応じて評価される。絶対的なノルマを押し付けられるものではなく、自分が提案した目標をベースに上司が確認・微修正する形式。期中に目標修正のタイミングも用意されているので、会社都合の事業変更に伴う業務内容の変更に応じて、目標も都度修正できる。
賞与は360度評価なので、自分の部署内外での活躍が非常に評価される。そのため、自分の業務以外にも積極的にかかわる人は評価されやすい傾向にあるように思われる。
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