株式会社東京エーワンの社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
上司によって異なるが、上司によっては指示が絶対という考えもいれば、相談しながら進めていこうという考えもいる。部署関係なく横断的に業務を行うことが多いため、考えや教育方針が違う上司と仕事をする場面もあるため、そこは柔軟に対応を変える必要が求められると思う。
社風は声は上げやすいと思う。特に、会社を良くするための意見に対しては非常に寛容的でなんとなく思っていたが言語化できなかったという社員の賛同も受けて一緒に意見に対して取り組みを進めていける。

組織体制・コミュニケーション：
社員同士のコミュニケーションは出社した際は多い。特に、20～30代前半の社員が多いため、新たに入った若手の社員は馴染みやすいと思う。（周りの先輩社員も話しやすかったり、先輩の方から積極的に話しかけてくれる機会は多い）
その他に、ビジネスチャットツールを活用して、やりとりをしたり、社員のクラブ活動（情報交換の場）があったりするので、コミュニケーションの頻度は高いと思う。
また、1on1での上司との相談の場（管理部は月2回）、外部講師によるコーチングがあるため、相談機会は他社より多いと思う。

ダイバーシティ・多様性：
ダイバーシティに対する意識付けや認知に関してはまだ正式には会社として取り組めていないと思う。ただ働いていて感じるのは、ダイバーシティに対する差別的な言動や考えの発信というのは見受けられない。
会社の方針として、社員の働きやすさを求めている所があるため、今後は多様性を活かした働き方にも会社全体で取り組んでいくと思う。