同じ業界の企業の口コミ
3.6
東京都中央区八重洲2丁目2番1号
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者: 女性/ セールス/ 退職済み(2014年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:風通しはとてもよかったです。トップダウンとボトムアップのバラ...
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2.8
大阪府吹田市
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者: 男性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:職場の雰囲気としては客層も学生さんの方が多く店内賑わっていま...
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3.2
東京都渋谷区神宮前6丁目25-16いちご神宮前ビル 4F
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【長く働いていける環境か】評価制度があいまい。社内政治的な部...
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3.1
東京都港区北青山3丁目5-10
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者: 女性/ 販売員/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ アルバイト・パート
組織体制・コミュニケーション:その店舗の上司によって店舗の雰囲気は変わってくると思いますが...
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2.9
東京都中央区日本橋浜町1丁目2-1HF日本橋浜町ビルディング
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 退職済み/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:全店に向けて思った事を発信出来る環境が出来たので、少しは良く...
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3.6
福岡県福岡市中央区今泉1丁目20-2
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者: 女性/ 販売員/ 退職済み(2015年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
組織体制・コミュニケーション:上司は気さくな人ばかりで、話やすかったです。店舗によると思い...
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3.3
東京都渋谷区代々木2丁目2-1サザンタワー 6F
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者: 男性/ 販売/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
企業カルチャー・社風:会社の口癖で、酒と飯と在庫は残すなという言葉があります。まさ...
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3.6
大阪府大阪市中央区道修町3丁目6-1京阪神御堂筋ビル 10F
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:お店の予算と個人予算もあるので、予算を行くことがまず必須です...
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2.5
東京都中央区日本橋馬喰町1丁目5-4中庄ビル 2F
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者: 男性/ マネージャー/ 退職済み(2016年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員/ 営業部/ 次長
企業カルチャー・社風:気合と根性。組織体制・コミュニケーション:一部は風通しが良く...
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3.4
東京都台東区台東2丁目27-3NSKビル 2F
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者: 女性/ 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【仕事中の休憩時間】店舗によると思うが、1時間の規定の休憩時...
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有限会社カンフル26のカテゴリ別口コミ(14件)
有限会社カンフル26の回答者別口コミ(4人)
- 販売・サービス系 正社員/ 在籍6~10年/ 退職済み/ 中途/ 男性
2019年時点の情報
1.9
最新の回答:2022年06月30日
- EC運営 アルバイト・パート/ 在籍3~5年/ 退職済み/ 中途/ 女性
2014年時点の情報
4.3
最新の回答:2023年07月29日
- 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他) 正社員/ 退職済み/ 女性
2015年時点の情報
最新の回答:2017年07月01日
- 販売・サービス系(ファッション、フード、小売 他) 非正社員/ 退職済み/ 女性
2007年時点の情報
2.9
最新の回答:2015年08月01日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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有限会社カンフル26の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 販売・サービス系/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
経営陣による家族経営のような雰囲気。規模拡大のスピードに伴い、
扱う商材・業態自体に興味・理解のある人材比率が少なくなったため部署間での連携のジレンマや
摩擦が大きくなり、一部部署の負担が大きかったように思う。
負担に伴い、部署によっては人材確保・育成を行う機会を逃していた。
組織体制・コミュニケーション:
古参の人間が重宝され、経営陣が直接採用した人材でなければ基本的には古参の人間の意見が通りやすい風土かと思う。