回答者： 男性/ 事務/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与制度の特徴は手当で支給額が上がるのではなく、基本的に基本給が上がることと考えます。
支給額については当社規模の平均的な水準以上が支給されていると考えます。
給与考査は年に１度実施されます。
手当については当社規模の一般的な水準を満たしていると考えます。
賞与については、各期毎の決算により支給額が増減されます。社長の方針として、会社の利益は最大限社員に還元するとの考えに基づいています。
評価制度：
業界的に昇進昇格は年功序列の傾向が見られますが、評価は本人が出した結果に基づきます。
そのため、入社まもない方であったとしても、昇進や昇格は珍しいことではありません。
評価は上長と役職者、社長を交えて総合的に行われます。
そのため、社長の一存で行われることはありません。
社長の方針としては、当社を通じていろいろな可能性に挑戦して成長ほしいと考えており、積極的に評価する傾向があります。
給与制度の特徴は手当で支給額が上がるのではなく、基本的に基本給が上がることと考えます。
支給額については当社規模の平均的な水準以上が支給されていると考えます。
給与考査は年に１度実施されます。
手当については当社規模の一般的な水準を満たしていると考えます。
賞与については、各期毎の決算により支給額が増減されます。社長の方針として、会社の利益は最大限社員に還元するとの考えに基づいています。
評価制度：
業界的に昇進昇格は年功序列の傾向が見られますが、評価は本人が出した結果に基づきます。
そのため、入社まもない方であったとしても、昇進や昇格は珍しいことではありません。
評価は上長と役職者、社長を交えて総合的に行われます。
そのため、社長の一存で行われることはありません。
社長の方針としては、当社を通じていろいろな可能性に挑戦して成長ほしいと考えており、積極的に評価する傾向があります。