回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 470万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 470万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
賞与：年2回（夏季・冬季）
昇給：年1回および期中昇進時
昇給は年間考課表を基に昇給。
以前は昇給基準が不透明であったが、約2年前から正式な考課制度ができ、
現在は期首に目標設定し、期中の進捗確認、期末での振替りを行っている。
制度自体はまだまだ改善の余地があり、今後より明確且つ公平性にあるものなっていくと思われる。
評価制度：
昇進：年1回および期中昇進時
昇進は年間考課表を基に昇給。
以前は昇進基準が不透明であったが、約2年前から正式な考課制度ができ、
現在は期首に目標設定し、期中の進捗確認、期末での振替りを行っている。
制度自体はまだまだ改善の余地があり、今後より明確且つ公平性にあるものなっていくと思われる。
年功序列でなく実力主義の比重が高いが、評価方法がまだまだ曖昧であり、
納得しない人も多数いるように見受けられる。
賞与：年2回（夏季・冬季）
昇給：年1回および期中昇進時
昇給は年間考課表を基に昇給。
以前は昇給基準が不透明であったが、約2年前から正式な考課制度ができ、
現在は期首に目標設定し、期中の進捗確認、期末での振替りを行っている。
制度自体はまだまだ改善の余地があり、今後より明確且つ公平性にあるものなっていくと思われる。
評価制度：
昇進：年1回および期中昇進時
昇進は年間考課表を基に昇給。
以前は昇進基準が不透明であったが、約2年前から正式な考課制度ができ、
現在は期首に目標設定し、期中の進捗確認、期末での振替りを行っている。
制度自体はまだまだ改善の余地があり、今後より明確且つ公平性にあるものなっていくと思われる。
年功序列でなく実力主義の比重が高いが、評価方法がまだまだ曖昧であり、
納得しない人も多数いるように見受けられる。
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