回答者： 男性/ 運営スタッフ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 460万円 | 31万円 | 9万円 | 80万円 |
| 年収 | 460万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 9万円 |
| 賞与（年） | 80万円 |
給与制度:
完全評価制度であるため年齢による昇給は見込めない。勤続年数が上がるごとに、同じ評価レベルでもジュニアよりシニアの方が高レベルの内容を求められるため、評価項目を上げようにも上げられない構造にある。
独身の若手などは早くから支配人（年俸制）を目指し、全国を転々とする一方、安定志向のスタッフは給与水準が上がらないまま年齢だけ重ねてしまうリスクあり。
評価制度:
早くから支配人を目指すスタッフは2年目・3年目から立候補して全社員向けにプレゼン大会を行う。毎年2回、社員と支配人による評価面談があり、賞与や昇給はこれを基準に行われる。一方で、評価面談を通じてあまり昇給させようという意思は見えてこないので、PL上、各施設の人件費の上限とかの理由などもあるのではと勘ぐってしまう。
完全評価制度であるため年齢による昇給は見込めない。勤続年数が上がるごとに、同じ評価レベルでもジュニアよりシニアの方が高レベルの内容を求められるため、評価項目を上げようにも上げられない構造にある。
独身の若手などは早くから支配人（年俸制）を目指し、全国を転々とする一方、安定志向のスタッフは給与水準が上がらないまま年齢だけ重ねてしまうリスクあり。
評価制度:
早くから支配人を目指すスタッフは2年目・3年目から立候補して全社員向けにプレゼン大会を行う。毎年2回、社員と支配人による評価面談があり、賞与や昇給はこれを基準に行われる。一方で、評価面談を通じてあまり昇給させようという意思は見えてこないので、PL上、各施設の人件費の上限とかの理由などもあるのではと勘ぐってしまう。