回答者： 男性/ 人事総務課/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
給与改定(評価)のタイミングが年間に2回(4月／10月)、目標設定と振り返りは年に4回実施しています。「目標設定→振り返り→評価」を所属長と共通認識で進めるようにフローとして定めており、目標設定の項目は「成果・行動・才能開花」の3つです。成果は、「経営目標→事業目標→チーム目標→個人目標」のように会社の方向性に基づいて個人の目標につながっています。行動は成果に対してどう行動していくかを定量的に示したものです。最後に才能開花は、四半期に一度、自身のなりたい姿に対する目標を定めていて、個人のキャリア形成のために自由に立てて頂くものです。
給与改定(評価)のタイミングが年間に2回(4月／10月)、目標設定と振り返りは年に4回実施しています。「目標設定→振り返り→評価」を所属長と共通認識で進めるようにフローとして定めており、目標設定の項目は「成果・行動・才能開花」の3つです。成果は、「経営目標→事業目標→チーム目標→個人目標」のように会社の方向性に基づいて個人の目標につながっています。行動は成果に対してどう行動していくかを定量的に示したものです。最後に才能開花は、四半期に一度、自身のなりたい姿に対する目標を定めていて、個人のキャリア形成のために自由に立てて頂くものです。