回答者： 男性/ 塾長/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | 31万円 | 0万円 | 44万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 31万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 44万円 |
給与制度:
新卒は勉強手当がつくので、新卒1年間は手取りが他社に比べるといいと思います。私が入社した時と比べると、今は新卒手当が上がっているので、私の時よりもいいと思います。一方、2年目以降は勉強手当がなくなるので、手取りは新卒の時よりもかなり少なくなります。塾長になると、固定給プラス変動給ですが、変動給は校舎の生徒数目標に対しての実績などが入りますが、基準よりもプラスにすることはなかなか難しいです。
賞与に関してはどんな評価の仕方をしているのか説明がないので、不透明です。
夏期講習などの講習会では売り上げ目標があり、目標を達成すると報奨金が貰えたのですが、ここ2年ほどで目標が厳しくなりました。
評価制度:
塾長やその先のユニットリーダーは立候補制で立候補し、その後面接を受け合格すれば、塾長、ユニットリーダーになれるのね、誰にでも昇進のチャンスはあります。
新卒は勉強手当がつくので、新卒1年間は手取りが他社に比べるといいと思います。私が入社した時と比べると、今は新卒手当が上がっているので、私の時よりもいいと思います。一方、2年目以降は勉強手当がなくなるので、手取りは新卒の時よりもかなり少なくなります。塾長になると、固定給プラス変動給ですが、変動給は校舎の生徒数目標に対しての実績などが入りますが、基準よりもプラスにすることはなかなか難しいです。
賞与に関してはどんな評価の仕方をしているのか説明がないので、不透明です。
夏期講習などの講習会では売り上げ目標があり、目標を達成すると報奨金が貰えたのですが、ここ2年ほどで目標が厳しくなりました。
評価制度:
塾長やその先のユニットリーダーは立候補制で立候補し、その後面接を受け合格すれば、塾長、ユニットリーダーになれるのね、誰にでも昇進のチャンスはあります。
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回答者： 男性/ 教室運営スタッフ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 一般職員
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