回答者： 男性/ 解体工/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
・昇給、賞与に関しては年２回ありどちらも勤続していれば支給されるものなのでとても有難いものだと感じています。
・各種手当に関しては充実した福利厚生・社会保険があります。またそれ以外にも役職手当等もあり個々のスキルや経験値、リーダーシップ、貢献度などを考慮した上で各役職における手当が支給されています。頑張り＝評価＝手当（対価）に繋がるものだと感じています。
評価制度：
・昇進・昇格の頻度
決して高くありませんが、様々な意見交換やコミュニケーションにより昇進を考慮してもらえた実績があるので、やればやった分が無駄になるという事は無いと思います。ただし受け身ではなく能動的に自分からの働きかけが大事だとも感じています。
・基準に関して
明確な判断基準などはないと思いますが勤務態度や周囲の声、経験や実績、お客様からの評価など、様々な角度から総合的に判断した上で昇給や昇格に繋がるのではないかと思います。
・年功序列や実力主義に関して
体育会系の様な極端な年功序列があるとは思いません。至って健全な関係性を築いていける環境だと思います。実力主義に関してはある程度の規模やレベルまでは実力主義があてはまると思いますが、やはり大規模現場などになると個人の実力があるだけでは対応ができませんので、実力＋高いリーダーシップ、コミュニケーション能力が必要になってくるのではないかと思います。
・昇給、賞与に関しては年２回ありどちらも勤続していれば支給されるものなのでとても有難いものだと感じています。
・各種手当に関しては充実した福利厚生・社会保険があります。またそれ以外にも役職手当等もあり個々のスキルや経験値、リーダーシップ、貢献度などを考慮した上で各役職における手当が支給されています。頑張り＝評価＝手当（対価）に繋がるものだと感じています。
評価制度：
・昇進・昇格の頻度
決して高くありませんが、様々な意見交換やコミュニケーションにより昇進を考慮してもらえた実績があるので、やればやった分が無駄になるという事は無いと思います。ただし受け身ではなく能動的に自分からの働きかけが大事だとも感じています。
・基準に関して
明確な判断基準などはないと思いますが勤務態度や周囲の声、経験や実績、お客様からの評価など、様々な角度から総合的に判断した上で昇給や昇格に繋がるのではないかと思います。
・年功序列や実力主義に関して
体育会系の様な極端な年功序列があるとは思いません。至って健全な関係性を築いていける環境だと思います。実力主義に関してはある程度の規模やレベルまでは実力主義があてはまると思いますが、やはり大規模現場などになると個人の実力があるだけでは対応ができませんので、実力＋高いリーダーシップ、コミュニケーション能力が必要になってくるのではないかと思います。