回答者： 男性/ 教室長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 320万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 320万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
夏期講習・冬期講習の受講数によってインセンティブが付与される。しっかりと働けば評価してもらえる環境ではある。
基準となる生徒数を満たすと給与が大幅に上がるため、入社後数年で月給を大きくUPさせた社員もいます。
評価制度:
半年に一度人事考課があり、それによって昇給の有無が決まる。
評価される項目ははっきり明示されているため、具体的にどんなことをすれば良い評価になるのかわかりやすい。
人事考課では社長が直接教室に出向いて運営状態を確認するという感じ。
夏期講習・冬期講習の受講数によってインセンティブが付与される。しっかりと働けば評価してもらえる環境ではある。
基準となる生徒数を満たすと給与が大幅に上がるため、入社後数年で月給を大きくUPさせた社員もいます。
評価制度:
半年に一度人事考課があり、それによって昇給の有無が決まる。
評価される項目ははっきり明示されているため、具体的にどんなことをすれば良い評価になるのかわかりやすい。
人事考課では社長が直接教室に出向いて運営状態を確認するという感じ。
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回答者： 男性/ 教室長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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