回答者： 男性/ エンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 560万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 560万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与は月給+賞与が分割して毎月支払われる。
年2回の賞与ではなく、毎月分割して支払われるので計画が立てやすい。
昇給に関しては直近で制度が変わったばかりで、正直まだ不明瞭な部分が多い。
システム的には半年に1度の評価があり、それにより給与のグレードが変更（昇給）される。
評価制度：
年2回の評価時期があり、時期が変わるタイミングで評価面談+来季の目標設定を実施する。
前までは制度が未整備だった関係から評価が甘かったが、直近の制度変更により評価は厳しめになった。
ただし事前の目標設定+評価に関して理不尽な決定などは無く、比較的公平な目で見てもらえると感じている。（少なくとも自分の部署に関しては）
部署や職位などにより、評価者や目標設定が変わり、職位が低い者ほど個人のスキルや目標を評価され、職位が高い者ほど組織としての目標達成を評価される。
組織自体の平均年齢が若く組織の拡大期であることもあり、年功序列などはあまりなく基本的に実力（実績）で評価をされる。
給与は月給+賞与が分割して毎月支払われる。
年2回の賞与ではなく、毎月分割して支払われるので計画が立てやすい。
昇給に関しては直近で制度が変わったばかりで、正直まだ不明瞭な部分が多い。
システム的には半年に1度の評価があり、それにより給与のグレードが変更（昇給）される。
評価制度：
年2回の評価時期があり、時期が変わるタイミングで評価面談+来季の目標設定を実施する。
前までは制度が未整備だった関係から評価が甘かったが、直近の制度変更により評価は厳しめになった。
ただし事前の目標設定+評価に関して理不尽な決定などは無く、比較的公平な目で見てもらえると感じている。（少なくとも自分の部署に関しては）
部署や職位などにより、評価者や目標設定が変わり、職位が低い者ほど個人のスキルや目標を評価され、職位が高い者ほど組織としての目標達成を評価される。
組織自体の平均年齢が若く組織の拡大期であることもあり、年功序列などはあまりなく基本的に実力（実績）で評価をされる。
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回答者： 女性/ 経営戦略部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 契約社員
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