回答者： 男性/ ゲストサービススーパーバイザー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 21万円 | 3万円 | 40万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 21万円 |
| 残業代（月） | 3万円 |
| 賞与（年） | 40万円 |
給与制度:
スタッフ/管理職でそれぞれ4/3段階の給与水準があり、その中でも業績などによって1000円単位で基本給に差が生じる。昇給=水準のアップのため、数年は同じ給与になる。
入社1-5年のスタッフにのみ月10000円の住宅手当あり
評価制度:
新卒入社時はスタッフのランク1からスタートし2-3年でランク2になる。ただし2から3や4に上がる際には上司の意向が濃く反映される。
自分の昇格時には理由の説明がなかった。コロナ禍で離職が多いため人員不足の観点からランクを上げる という考えや「長くいてほしいのかな？」と推測で判断するしかなかった。
スタッフ/管理職でそれぞれ4/3段階の給与水準があり、その中でも業績などによって1000円単位で基本給に差が生じる。昇給=水準のアップのため、数年は同じ給与になる。
入社1-5年のスタッフにのみ月10000円の住宅手当あり
評価制度:
新卒入社時はスタッフのランク1からスタートし2-3年でランク2になる。ただし2から3や4に上がる際には上司の意向が濃く反映される。
自分の昇格時には理由の説明がなかった。コロナ禍で離職が多いため人員不足の観点からランクを上げる という考えや「長くいてほしいのかな？」と推測で判断するしかなかった。