回答者： 男性/ グループ長/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与は入社以来、毎年昇給しています。景気に左右されにくく、満足いく給与だと感じています。
賞与は２回ですが、売上により決算賞与という形で別途支給されることがあります。
各種手当は、業務を行う上で必要な資格を取得すると毎月支給される「技術手当」を受け取ることができるので、資格取得のモチベーションアップにつながります。
評価制度：
半期に一度、自己採点表のような評価資料を各自作成します。提出した評価資料を上長が確認し、内容についてのヒヤリングを受けます。ヒアリングではこれまでの業務実績と取組内容などを確認し、今後どのような方針で目標検討を行うかなど具体的な内容になることが多いです。評価を受けているのですが、これまでの業務に対する反省事項から新たな目標を設定しどのように達成するのかが明確になるので、成果や達成感を感じやすくなり自分の目的意識が向上する効果もあるのではないかと感じています。
給与は入社以来、毎年昇給しています。景気に左右されにくく、満足いく給与だと感じています。
賞与は２回ですが、売上により決算賞与という形で別途支給されることがあります。
各種手当は、業務を行う上で必要な資格を取得すると毎月支給される「技術手当」を受け取ることができるので、資格取得のモチベーションアップにつながります。
評価制度：
半期に一度、自己採点表のような評価資料を各自作成します。提出した評価資料を上長が確認し、内容についてのヒヤリングを受けます。ヒアリングではこれまでの業務実績と取組内容などを確認し、今後どのような方針で目標検討を行うかなど具体的な内容になることが多いです。評価を受けているのですが、これまでの業務に対する反省事項から新たな目標を設定しどのように達成するのかが明確になるので、成果や達成感を感じやすくなり自分の目的意識が向上する効果もあるのではないかと感じています。
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回答者： 男性/ SE/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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