回答者： 男性/ 品質保証/ 退職済み（2017年）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
基本給＋能力給があり、凡そ６：４の比率だったと記憶しています。家賃手当は2万円ほどで地域によらず一定だったと思います。ボーナスは年2回で、一応、各期の個人毎の結果を反映されるというシステムで、固定＋加給から算出されていました。ただ、固定の部分は給与の基本給から算出されていたため、低く抑えられるようになっていました。固定給＋加給を合わせても、大した金額にならなかったなと記憶しています。
評価制度:
基本的に年功序列での昇給が行われますが、能力のある一部社員は昇格し、役職手当が出されていたのではないかなと思います。昇格時に昇給テストのようなものはなく、上長と経営陣の判断で昇格する人を選定していました。
基本給＋能力給があり、凡そ６：４の比率だったと記憶しています。家賃手当は2万円ほどで地域によらず一定だったと思います。ボーナスは年2回で、一応、各期の個人毎の結果を反映されるというシステムで、固定＋加給から算出されていました。ただ、固定の部分は給与の基本給から算出されていたため、低く抑えられるようになっていました。固定給＋加給を合わせても、大した金額にならなかったなと記憶しています。
評価制度:
基本的に年功序列での昇給が行われますが、能力のある一部社員は昇格し、役職手当が出されていたのではないかなと思います。昇格時に昇給テストのようなものはなく、上長と経営陣の判断で昇格する人を選定していました。