回答者： 男性/ WEB/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 6万円 | 100万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 6万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
給与制度:
賞与は年2回。年末と夏の半年ごとの支給となります。目標の達成率と上司・社長からの評価が加算されて金額が決まります。業務日報を記入するルールがあるのですが、その記入を怠ると賞与減額のペナルティーがあります。社員のモチベーションのバロメーター的扱いにもなっています。
昇給は2年に一度は全社員のベースアップが基本姿勢となっています。成果を上げた人や役職に新たに就いた社員さんの昇給がされるパターンもあるようです。責務が重くなるにつれ、役職も上がっていき給与も上がっていく順当なルールになっていると感じます。
評価制度:
評価制度に年功序列の要素は低いと思います。新卒入社数年で早くも役職に就くメンバーもいれば、中途採用で入ってきてずっと役職がつかない中年社員もいます。実力もですが任される責務によって役職のつく・つかない・ランクも設定されているように感じます。女性の登用も多く、若手の女性役職者で活躍している社員も沢山います。
賞与は年2回。年末と夏の半年ごとの支給となります。目標の達成率と上司・社長からの評価が加算されて金額が決まります。業務日報を記入するルールがあるのですが、その記入を怠ると賞与減額のペナルティーがあります。社員のモチベーションのバロメーター的扱いにもなっています。
昇給は2年に一度は全社員のベースアップが基本姿勢となっています。成果を上げた人や役職に新たに就いた社員さんの昇給がされるパターンもあるようです。責務が重くなるにつれ、役職も上がっていき給与も上がっていく順当なルールになっていると感じます。
評価制度:
評価制度に年功序列の要素は低いと思います。新卒入社数年で早くも役職に就くメンバーもいれば、中途採用で入ってきてずっと役職がつかない中年社員もいます。実力もですが任される責務によって役職のつく・つかない・ランクも設定されているように感じます。女性の登用も多く、若手の女性役職者で活躍している社員も沢山います。
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回答者： 男性/ 法人営業/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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