回答者： 男性/ 出店マネージャー 兼 運営トレーナー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
業務上で、特別に資格が必要なわけではないので細かな資格手当等はありません。交通費や家族手当というような一般的な手当ては該当すれば支給があります。昇給においては年齢給、職能給、職責給といった具合で年齢給は頭打ちの上限がありますが、職能・職責はそれぞれ区分があり合算されての総支給となります。賞与も年に２回（８月・１２月）支給され、金額幅は業績変動により当然ありますが、支給が無かったという記憶はありませんし、しっかり評価いただけている印象です。年に1回、人事考課があり自分自身の査定と上司からの査定でフィードバックが行われます。
評価制度：
勤続年数や職歴、学歴には拘らず実力主義の要素が強いです。入社初年度から、いきなり大きな責任のあるポジションにつくことは無いと思われますが当初の１～２年での実績や業務の習熟度、感性・捉え方、考動面といった業務プロセスなど数値以外のソフト面も注目されます。もちろん、これにプラスしてマネジメント上でも結果が出せればステップアップも速いと思います。また一緒に働く社員やアルバイトスタッフからの意見も参考にされるため一方的な見方はされにくいです。昇進なども事業部によって変わりますが、展開のスピードが速ければ当然、そのタイミングで声がかかることも増えてきます。
業務上で、特別に資格が必要なわけではないので細かな資格手当等はありません。交通費や家族手当というような一般的な手当ては該当すれば支給があります。昇給においては年齢給、職能給、職責給といった具合で年齢給は頭打ちの上限がありますが、職能・職責はそれぞれ区分があり合算されての総支給となります。賞与も年に２回（８月・１２月）支給され、金額幅は業績変動により当然ありますが、支給が無かったという記憶はありませんし、しっかり評価いただけている印象です。年に1回、人事考課があり自分自身の査定と上司からの査定でフィードバックが行われます。
評価制度：
勤続年数や職歴、学歴には拘らず実力主義の要素が強いです。入社初年度から、いきなり大きな責任のあるポジションにつくことは無いと思われますが当初の１～２年での実績や業務の習熟度、感性・捉え方、考動面といった業務プロセスなど数値以外のソフト面も注目されます。もちろん、これにプラスしてマネジメント上でも結果が出せればステップアップも速いと思います。また一緒に働く社員やアルバイトスタッフからの意見も参考にされるため一方的な見方はされにくいです。昇進なども事業部によって変わりますが、展開のスピードが速ければ当然、そのタイミングで声がかかることも増えてきます。
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回答者： 男性/ 常務取締役/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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