回答者： 男性/ コンサルティング営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
若いうちから権限と責任を与える傾向がありますが、これは部署によって異なります。売上を立てる部署では給料が比較的上昇しやすい傾向がありますが、その一方で、コストパフォーマンスを考慮すると、一定の労働の対価としてもたらされる給与水準は高くないかもしれません。組織内での実績や貢献が評価され、自社での目標や成果が明確であれば、その対価が支払われる傾向があります。ただし、この評価は部署や業績にも依存するため、全体的な給与水準に一貫性があるとは言い難いです。総じて、自分のキャリアと給与を向上させるには、自己成果と組織のニーズに合わせた柔軟なアプローチが求められます。
評価制度：
当社の評価体系は主に定量的な要素に基づいています。実績や貢献が数値で測定できる場合が多く、その結果が評価基準となり、直接的に給与に反映される傾向があります。明確な評価基準がある一方で、会社のフェーズによって求められる素質が変動するため、昇格基準は必ずしも明確ではありません。
一般的に、どの会社に属していたとしても。評価基準には納得できない部分もあるかもしれませんが、評価は数字や目標達成度など具体的な指標によって行われ、これが昇給や昇進に直結する形となります。柔軟なアプローチや組織への適応力も重要ですが、主に数値に基づいたパフォーマンスが評価の鍵となっています。
若いうちから権限と責任を与える傾向がありますが、これは部署によって異なります。売上を立てる部署では給料が比較的上昇しやすい傾向がありますが、その一方で、コストパフォーマンスを考慮すると、一定の労働の対価としてもたらされる給与水準は高くないかもしれません。組織内での実績や貢献が評価され、自社での目標や成果が明確であれば、その対価が支払われる傾向があります。ただし、この評価は部署や業績にも依存するため、全体的な給与水準に一貫性があるとは言い難いです。総じて、自分のキャリアと給与を向上させるには、自己成果と組織のニーズに合わせた柔軟なアプローチが求められます。
評価制度：
当社の評価体系は主に定量的な要素に基づいています。実績や貢献が数値で測定できる場合が多く、その結果が評価基準となり、直接的に給与に反映される傾向があります。明確な評価基準がある一方で、会社のフェーズによって求められる素質が変動するため、昇格基準は必ずしも明確ではありません。
一般的に、どの会社に属していたとしても。評価基準には納得できない部分もあるかもしれませんが、評価は数字や目標達成度など具体的な指標によって行われ、これが昇給や昇進に直結する形となります。柔軟なアプローチや組織への適応力も重要ですが、主に数値に基づいたパフォーマンスが評価の鍵となっています。
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回答者： 男性/ コンサルティング営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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