回答者： 男性/ コーディネーター/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 360万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 360万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
数字をみる定量的な評価とプロセスを見る定性的な評価の二軸で評価は成り立っていて
それぞれ半期ごとに定性評価は上長との面談の前に自己評価をした上で、評価面談に臨む形。
期初に目標を決めて、その達成率などで、半期ごとのインセンティブが発生する仕組み。
目標が高すぎるなどあれば、期中での面談で、再調整がはいったりするので、無理な目標を押し付けられているわけではなく、あくまでも自分で決めたかたちなので、やり切る人が多い。
数字をみる定量的な評価とプロセスを見る定性的な評価の二軸で評価は成り立っていて
それぞれ半期ごとに定性評価は上長との面談の前に自己評価をした上で、評価面談に臨む形。
期初に目標を決めて、その達成率などで、半期ごとのインセンティブが発生する仕組み。
目標が高すぎるなどあれば、期中での面談で、再調整がはいったりするので、無理な目標を押し付けられているわけではなく、あくまでも自分で決めたかたちなので、やり切る人が多い。