回答者： 女性/ コンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 950万円 | 54万円 | 0万円 | 200万円 |
| 年収 | 950万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 54万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 200万円 |
給与制度:
給与面では大きな不満はございません。残業代は月給に含まれるのため、年収は賞与額に左右されています。賞与は2月と8月に一年2回があります。2月の賞与額は固定になりますが、8月の賞与額は評価と繋げています。
評価はプロジェクトマネージャーより日々のパフォーマンスを基づいてスナップショットを取っています。個人の能力とクライアントから貰った評価によって大きく異なります。しかし、自分と適してるプロジェクトやマネージャーにアサインできるかどうかのはジャンケンゲームになるので、そこに対してはどのコンサルティング会社も同じと思います。
評価制度:
完全な実力主義ベースになっています。評価が一年間の賞与及び昇格にも影響するので、日々のパフォーマンスが重要になります。
昇格は1年2回があります。年中昇格の人数は比較的に少ないですが、昇格基準に達していれば年中も昇格できます。各RankではPT2とPT1があります。まずはPT1に昇格して、その上で昇格基準を基づいて年中や年末の評価会議で個人の昇格が決められています。ランク階級はコンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー、ディレクター、パートナーになります。評価が良いであれば、5年でマネージャーに昇格することもできます。
給与面では大きな不満はございません。残業代は月給に含まれるのため、年収は賞与額に左右されています。賞与は2月と8月に一年2回があります。2月の賞与額は固定になりますが、8月の賞与額は評価と繋げています。
評価はプロジェクトマネージャーより日々のパフォーマンスを基づいてスナップショットを取っています。個人の能力とクライアントから貰った評価によって大きく異なります。しかし、自分と適してるプロジェクトやマネージャーにアサインできるかどうかのはジャンケンゲームになるので、そこに対してはどのコンサルティング会社も同じと思います。
評価制度:
完全な実力主義ベースになっています。評価が一年間の賞与及び昇格にも影響するので、日々のパフォーマンスが重要になります。
昇格は1年2回があります。年中昇格の人数は比較的に少ないですが、昇格基準に達していれば年中も昇格できます。各RankではPT2とPT1があります。まずはPT1に昇格して、その上で昇格基準を基づいて年中や年末の評価会議で個人の昇格が決められています。ランク階級はコンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー、ディレクター、パートナーになります。評価が良いであれば、5年でマネージャーに昇格することもできます。
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回答者： 男性/ Monitor Deloitte/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ Monitor Deloitte
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