回答者： 男性/ 事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
中小企業ということもあり、年功序列型の組織賃金体型ですが、近年は若い人のやる気を重んじる組織へと変貌し
昇給率も非常に高い人もおり、社員のモチベーションも以前に比べ高くなってきています。これもトップダウン型ではありますが、中小企業の良い点でもあります。
評価制度：
仕事の内容が以前は担当毎に違っていてより専門性が求められていましたが最近は社員数の減少もあり一人で複数の業務をこなす事が求められており多能工化の推進を積極的に行っており、出来ない、やらない、の言い訳の文化から脱却し、どうしたら出来るか、を考える風土へと変革してきています。
中小企業ということもあり、年功序列型の組織賃金体型ですが、近年は若い人のやる気を重んじる組織へと変貌し
昇給率も非常に高い人もおり、社員のモチベーションも以前に比べ高くなってきています。これもトップダウン型ではありますが、中小企業の良い点でもあります。
評価制度：
仕事の内容が以前は担当毎に違っていてより専門性が求められていましたが最近は社員数の減少もあり一人で複数の業務をこなす事が求められており多能工化の推進を積極的に行っており、出来ない、やらない、の言い訳の文化から脱却し、どうしたら出来るか、を考える風土へと変革してきています。