回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 250万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 250万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：年一回、4月に会長もしくは社長と一対一での個別面談があります。昇進・昇格、昇給や降給、労働条件の変更なども、この時に通達される場合が多いです。各種、専門資格を取ることを推奨され、まずは資格が無いと昇給は難しいと、資格を取る前は言われます。いざ資格を習得しても、それが即座に昇給につながったりや資格手当などが支払われることはなく、今度は資格があるだけでは無意味、その資格を活かして、売上はもちろん、利益を生み出してからと言われます。利益を出しても、次は単年度だけではまだすぐに昇給は難しい、コンスタントに継続して会社全体の利益が伸びていかないとと、目標は青天井、給与は低空飛行です。
評価基準は、一部の役員の主観に左右され、昇進・昇格、昇給が無いまま、負荷の高い業務を、現行の業務に加えて行う場合は多々あります。所属部署や職種換えの勧告や業務命令が下り、給与は低いままで、業務負荷が高くなることは、日常茶飯事です。降給や退職勧告がされることもあります。
評価基準は、一部の役員の主観に左右され、昇進・昇格、昇給が無いまま、負荷の高い業務を、現行の業務に加えて行う場合は多々あります。所属部署や職種換えの勧告や業務命令が下り、給与は低いままで、業務負荷が高くなることは、日常茶飯事です。降給や退職勧告がされることもあります。