回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年功（年齢）賃金が基本で一般社員の間は職能が同じだと大きな差がつかない制度になっている。
管理職は年俸制に転換してベースが一金上昇する。すべての賃金テーブルは公開されており、職位や年齢から社内メンバーの年収はある程度推定できる。
一方、今年から親会社からの出向社員が大幅に増えたため、制度の違いによる格差が表面化してきており改善が期待される状況になっている。
評価制度：
良くも悪くも基本テーブルから大きく外れない。近年は業績が良くないため賞与がほぼ固定給化しており、評価の反映が見えにくくなっている。抜擢人事はほとんどなく、役職ポジションもここ数年は固定化されていて若手がモチベーションを上げにくい状況に思われる。
年功（年齢）賃金が基本で一般社員の間は職能が同じだと大きな差がつかない制度になっている。
管理職は年俸制に転換してベースが一金上昇する。すべての賃金テーブルは公開されており、職位や年齢から社内メンバーの年収はある程度推定できる。
一方、今年から親会社からの出向社員が大幅に増えたため、制度の違いによる格差が表面化してきており改善が期待される状況になっている。
評価制度：
良くも悪くも基本テーブルから大きく外れない。近年は業績が良くないため賞与がほぼ固定給化しており、評価の反映が見えにくくなっている。抜擢人事はほとんどなく、役職ポジションもここ数年は固定化されていて若手がモチベーションを上げにくい状況に思われる。