回答者： 女性/ プロモーションプランナー(進行管理)/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
給与制度：
人事評価制度が整備されており、評価がそのまま給与に反映される仕組みになっています。
評価は半年に一度行われ、ランクが上がれば昇給につながるため、自分の働き方や成果が給与面にどう影響しているのかは比較的わかりやすいです。
賞与は年2回の支給で、半期の成果や業務に向き合う姿勢などを踏まえて決まります。
前期は会社全体の売り上げが良かったこともあり、通常の賞与とは別に、個々の売上実績や予算の達成度といった基準をもとに期末賞与が支給されました。
また、年間表彰制度があり、期末には各部門の受賞者が発表されます。
受賞者には目録としてインセンティブが支給される仕組みになっています。
評価制度：
半期に一度、直属の上長との評価面談が行われ、成長している点や今後の課題について具体的なフィードバックがあります。
普段気づきにくい強みや改善点を把握できるため、次の目標設定にも役立っていると思います。
評価はランクごとの給与テーブルに基づいて決められており、どの評価でどの給与になるのかがわかりやすいです。
また、勤務態度や業務姿勢、能動性、チーム貢献など細かい評価基準があるため、給与アップに必要な行動が分かりやすいです。
年齢や勤続年数に左右されず実力を正当に評価する文化が根づいており、成長意欲のある人には適した環境だと思います。
一方で、ゆるく働きたい方にとっては、評価や給与が上がりにくいと感じるかもしれません。
人事評価制度が整備されており、評価がそのまま給与に反映される仕組みになっています。
評価は半年に一度行われ、ランクが上がれば昇給につながるため、自分の働き方や成果が給与面にどう影響しているのかは比較的わかりやすいです。
賞与は年2回の支給で、半期の成果や業務に向き合う姿勢などを踏まえて決まります。
前期は会社全体の売り上げが良かったこともあり、通常の賞与とは別に、個々の売上実績や予算の達成度といった基準をもとに期末賞与が支給されました。
また、年間表彰制度があり、期末には各部門の受賞者が発表されます。
受賞者には目録としてインセンティブが支給される仕組みになっています。
評価制度：
半期に一度、直属の上長との評価面談が行われ、成長している点や今後の課題について具体的なフィードバックがあります。
普段気づきにくい強みや改善点を把握できるため、次の目標設定にも役立っていると思います。
評価はランクごとの給与テーブルに基づいて決められており、どの評価でどの給与になるのかがわかりやすいです。
また、勤務態度や業務姿勢、能動性、チーム貢献など細かい評価基準があるため、給与アップに必要な行動が分かりやすいです。
年齢や勤続年数に左右されず実力を正当に評価する文化が根づいており、成長意欲のある人には適した環境だと思います。
一方で、ゆるく働きたい方にとっては、評価や給与が上がりにくいと感じるかもしれません。