回答者： 男性/ フロントエンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 490万円 | 38万円 | 5万円 | 30万円 |
| 年収 | 490万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 38万円 |
| 残業代（月） | 5万円 |
| 賞与（年） | 30万円 |
給与制度:
昇給：年2回と書かれているが、2回上がった人を観測していない。役職が上がる場合はあるかもしれない
賞与：業績次第 目標売上に到達できなければ出ない 目標売上到達後以降の差分が決算賞与の原資になる
0～理論月収1か月分
手当：確定拠出年金 / 資格取得手当 / 交通費手当 / 役職手当(リーダー以上)
評価制度:
昇進: 3年くらいでリーダーに上がる。昇進できるかは直属の上司の推薦と役員の判断
実力主義なところはあるが、給与体系は年功序列な設計になっていると思う。
役職なしなら\3,000刻みの号棒
リーダー、サブマネージャなら\4,000刻みの号棒
マネージャーなら\5,000刻みの号棒
MBOを使った評価制度ではあるが、基本的にフィードバックされない。
評価は0～100点だが、何点取ればいくら昇給するかは設計されていない。
昇給：年2回と書かれているが、2回上がった人を観測していない。役職が上がる場合はあるかもしれない
賞与：業績次第 目標売上に到達できなければ出ない 目標売上到達後以降の差分が決算賞与の原資になる
0～理論月収1か月分
手当：確定拠出年金 / 資格取得手当 / 交通費手当 / 役職手当(リーダー以上)
評価制度:
昇進: 3年くらいでリーダーに上がる。昇進できるかは直属の上司の推薦と役員の判断
実力主義なところはあるが、給与体系は年功序列な設計になっていると思う。
役職なしなら\3,000刻みの号棒
リーダー、サブマネージャなら\4,000刻みの号棒
マネージャーなら\5,000刻みの号棒
MBOを使った評価制度ではあるが、基本的にフィードバックされない。
評価は0～100点だが、何点取ればいくら昇給するかは設計されていない。
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回答者： 男性/ マーケティング/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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