回答者： 男性/ サブマネジャー/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
役職があり、段階によって給与に付随する形で手当があり。また昇給に関しても仕組みがあり毎年いくらが上がるが給与改定時に明確に分かる為、いくら上がるのか？なぜこの金額なのか？上昇幅に差はあるのか？等の不満はない。
また賞与も評価に対して点数を決めており、1点当たりの金額×評価獲得点となっている為、極論、賞与を受け取った社員の金額はわかるぐらいクリアな制度になっている。
評価制度：
昇格基準が明確の為、成績が良ければ新卒から1年で役職持ちになる事は大いに可能。現に昨年度の新卒から役職者が2名輩出した実績もあり。一見すると実力主義重視の評価に寄ると思いがちではあるが、一般社員では結果を出す為の活動（プロセス評価）に対して評価する点があり、この評価制度のお陰で、数字を取ってくる営業マンだけが評価させるという風にはならない。内勤職でも十分に高評価が獲得できる仕組みがある。
役職があり、段階によって給与に付随する形で手当があり。また昇給に関しても仕組みがあり毎年いくらが上がるが給与改定時に明確に分かる為、いくら上がるのか？なぜこの金額なのか？上昇幅に差はあるのか？等の不満はない。
また賞与も評価に対して点数を決めており、1点当たりの金額×評価獲得点となっている為、極論、賞与を受け取った社員の金額はわかるぐらいクリアな制度になっている。
評価制度：
昇格基準が明確の為、成績が良ければ新卒から1年で役職持ちになる事は大いに可能。現に昨年度の新卒から役職者が2名輩出した実績もあり。一見すると実力主義重視の評価に寄ると思いがちではあるが、一般社員では結果を出す為の活動（プロセス評価）に対して評価する点があり、この評価制度のお陰で、数字を取ってくる営業マンだけが評価させるという風にはならない。内勤職でも十分に高評価が獲得できる仕組みがある。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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