回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は年に一度行われます。職能給と年齢給の2つの評価から基本給が算出されます。
職能給は評価実績から昇給月前の上司との面談にて決定し、年齢給は初めから数値が決まってます。
賞与は2年2回。半期の目標を自身で設定しその目標に対しての難易度、行動目標を上司と面談で話し合いすり合わせ、期が終わったら自己評価からの上司の評価からその期の賞与額が算出されます。賞与は頑張った分だけ評価されるのでやりがいがあります。
評価制度：
昇給は年に一度。前記の通り、直属の上司とは賞与の件で年2回の面談。部長とは年1度の面談にて自身の評価を直接上司から聞ける機会があるのでその評価に対しての自己分析がしやすいと感じます。
どちらかといえば実力主義で評価もしてもらえると感じるので上昇志向が高い方もやりがいのある評価制度なのではないかと私は感じます。
昇給は年に一度行われます。職能給と年齢給の2つの評価から基本給が算出されます。
職能給は評価実績から昇給月前の上司との面談にて決定し、年齢給は初めから数値が決まってます。
賞与は2年2回。半期の目標を自身で設定しその目標に対しての難易度、行動目標を上司と面談で話し合いすり合わせ、期が終わったら自己評価からの上司の評価からその期の賞与額が算出されます。賞与は頑張った分だけ評価されるのでやりがいがあります。
評価制度：
昇給は年に一度。前記の通り、直属の上司とは賞与の件で年2回の面談。部長とは年1度の面談にて自身の評価を直接上司から聞ける機会があるのでその評価に対しての自己分析がしやすいと感じます。
どちらかといえば実力主義で評価もしてもらえると感じるので上昇志向が高い方もやりがいのある評価制度なのではないかと私は感じます。
株式会社タカショーの評判・口コミ 福利厚生・オフィス環境
回答者： 男性/ サービス/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
会員登録（無料）はこちら