回答者： 男性/ ITコンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 756万円 | 62万円 | 8万円 | 0万円 |
| 年収 | 756万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 62万円 |
| 残業代（月） | 8万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
評価制度:
評価制度は、年に一回のパフォーマンスレビューを中心とした成果主義に基づいています。評価は、直属の上司によるレビューを軸に行われて、目標管理制度（MBO）やKPIに対する達成度が重視されます。ただし、実際の評価運用には部署やマネージャーによるばらつきがあるという声も見られます。また、グローバル企業であるため、評価制度や報酬体制は、本社方針に準じたフレームワークが導入されでいるが、日本法人では、昇進と昇格のベースが比較的に緩やかで、年収的な要素が一部残っているとの指摘もあります。自己申告やキャリア希望を伝える機会もあるものの、必ずしもそれが評価や異動に反映されるとは限らないようです。全体として、制度自体は整備されている一方で、運用面接での透明性や納得感に課題を感じる社員も少なくないようです。
評価制度は、年に一回のパフォーマンスレビューを中心とした成果主義に基づいています。評価は、直属の上司によるレビューを軸に行われて、目標管理制度（MBO）やKPIに対する達成度が重視されます。ただし、実際の評価運用には部署やマネージャーによるばらつきがあるという声も見られます。また、グローバル企業であるため、評価制度や報酬体制は、本社方針に準じたフレームワークが導入されでいるが、日本法人では、昇進と昇格のベースが比較的に緩やかで、年収的な要素が一部残っているとの指摘もあります。自己申告やキャリア希望を伝える機会もあるものの、必ずしもそれが評価や異動に反映されるとは限らないようです。全体として、制度自体は整備されている一方で、運用面接での透明性や納得感に課題を感じる社員も少なくないようです。