回答者： 男性/ QA/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 480万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 480万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
資格関連の手当が多く、自助努力で取得さえすれば、きちんと手当がもらえる仕組みになっている。賞与は会社の業績にも左右されるが、年2回は必ず出される。過去、利益が多く出た年は、特別賞与として、年2回の賞与とは別に賞与が出されたこともあり、できるだけ社員に還元しようとしている。昇給は年1回で、全員が昇給するわけではなく、能力が評価された人が昇給している傾向がある。
評価制度：
年功序列から実力主義に変わってきている。若手が管理職に登用されてきていて、若返りをはかろうとしている。
また、拠点が多く、人員が分散されることで、昇格のチャンスが多い。
評価制度はしっかりとされたものが確立されていないが、業績を上げた社員が公平に評価される制度に見直しされつつある。自分自身の実力を高めるためにキャリアアップを図りやすい。
資格関連の手当が多く、自助努力で取得さえすれば、きちんと手当がもらえる仕組みになっている。賞与は会社の業績にも左右されるが、年2回は必ず出される。過去、利益が多く出た年は、特別賞与として、年2回の賞与とは別に賞与が出されたこともあり、できるだけ社員に還元しようとしている。昇給は年1回で、全員が昇給するわけではなく、能力が評価された人が昇給している傾向がある。
評価制度：
年功序列から実力主義に変わってきている。若手が管理職に登用されてきていて、若返りをはかろうとしている。
また、拠点が多く、人員が分散されることで、昇格のチャンスが多い。
評価制度はしっかりとされたものが確立されていないが、業績を上げた社員が公平に評価される制度に見直しされつつある。自分自身の実力を高めるためにキャリアアップを図りやすい。