同じ業界の企業の口コミ
3.4
東京都新宿区新宿6丁目27-30新宿イーストサイドスクエア 12F
不動産・建設・建設
回答者: 男性/ 建築・土木系エンジニア(建築、設計、施工管理 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【社員のモチベーション】新入社員や若手は経験、知識が無くても...
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2.9
大阪府大阪市中央区北久宝寺町3丁目6-1本町南ガーデンシティ
不動産・建設・建設
回答者: 男性/ 建築施工管理/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 係員
企業カルチャー・社風:大元が大阪の会社のため関西圏の人が多い。特に幹部職等はほぼ全...
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2.9
東京都新宿区下落合1丁目4-1
不動産・建設・建設
回答者: 男性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 現職(回答時)/ 非正社員
企業文化・社風・組織体制:【職場の雰囲気】大阪支店だけの関わりが多かったが、他社派遣の...
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3.0
栃木県宇都宮市東宿郷5丁目3-4ハーモネートビル
不動産・建設・建設
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2018年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 新築営業部
企業カルチャー・社風:営業はスター。営業で成功したひとのみが上に上がる。組織体制・...
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3.1
長崎県長崎市
不動産・建設・建設
回答者: 男性/ 建築・土木系エンジニア(建築、設計、施工管理 他)/ 退職済み/ 正社員
企業理念の浸透:長期優良住宅など国の優遇政策にすぐ飛びつく。誰も詳細について...
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3.1
東京都品川区大崎1丁目5-1大崎センタービル 11F
不動産・建設・建設
回答者: 女性/ 施工管理/ 退職済み(2018年)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員/ 東日本事業部
企業カルチャー・社風:和気藹々としている。組織体制・コミュニケーション:社員同士は...
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3.1
埼玉県越谷市千間台東3丁目11-6
不動産・建設・建設
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:【仕事中の休憩時間】一部の天才的な人を除けば、大概の人はほぼ...
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3.2
東京都目黒区上目黒215-11
不動産・建設・建設
回答者: 男性/ サービスエンジニア/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:ただ頑張るだけでも評価されるが、頑張る部分をどう工夫して楽に...
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3.0
東京都豊島区南大塚2丁目26-20
不動産・建設・建設
回答者: 男性/ 社員/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:建設業界ということもあり、口が悪い社員が一定数いる。お前呼び...
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3.4
東京都中央区東日本橋2丁目26-6
不動産・建設・建設
回答者: 男性/ 信号/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍16~20年/ 正社員
組織体制・コミュニケーション:一昔前と違って若い社員が多くなった為、学校の延長と感じる事が...
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株式会社岡本工務店のカテゴリ別口コミ(32件)
株式会社岡本工務店の回答者別口コミ(7人)
- 事務 正社員/ 在籍3~5年/ 現職/ 中途/ 女性
2023年時点の情報
4.3
最新の回答:2023年12月26日
- 鳶土工 正社員/ 在籍11~15年/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
3.9
最新の回答:2023年12月25日
- 事務 正社員/ 在籍21年以上/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
4.3
最新の回答:2023年12月26日
- 施工管理 正社員/ 在籍3~5年/ 現職/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
4.0
最新の回答:2023年12月26日
- 施工管理 正社員/ 在籍3~5年/ 現職/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
3.9
最新の回答:2023年12月26日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社岡本工務店の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 女性/ 事務/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
若い社長の元、若い監督が集まりつつあります。
伝統的な仕事の中に新しいものを取り入れつつあり、社会情勢にも沿った雇用をするべく会社を挙げ努力しています。
厳格な組織的ツリーが無いため、上司に物言えず、といった風潮はありません。
横のつながりも強く各々支えあい、補い合って仕事をしています。
ダイバーシティ・多様性:
外国人の研修生も多くいます。
彼らは言葉の壁を取り払うべく日々勉強し、頑張る人は漢字までも読めるようになってきています。ヤキニクを囲んでのコミュニケーションをとることもあります。
彼らの考え方を成長させることも強みになっていくと思っています。
日本的な考えに染めるのではなく、彼らの文化の中に日本風を取り入れてもらい、その上で安全や衛生に関するレベルを上げ、いずれは母国にもその考え方を広めてもらいたいと考えます。