回答者： 女性/ 管理/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 480万円 | 40万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 480万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 40万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
評価は半年に1度、年2回あり、賞与はなし。年収を12分割した額が月収となる。
現在の手当は通信費と賃貸家賃補助だが、家賃補助は会社の近くに住んでいることが条件であり、入社4年目以降は距離の制限がなくなる。
評価制度:
昇給や昇格については上長からの評価を経て評価会議で最終決定となるが、上長の評価制度への理解やマネジメントスキルによって左右される部分もあるため、評価基準はまだまだ曖昧な印象。
組織が急拡大していることでミドルマネジメントの登用と教育が急がれており、評価の場面にも影響を与えてくると考える。
とはいえ評価された人には報酬面でベース給与が大きく上がる制度になっており、入社年や年齢、新卒中途関係なく成果を出せば給与は上がる。
中途からすると入り口の給与はあまり出ない会社だが、目標の目線をしっかり合わせて成果を出すことで正しい評価は得られると感じる。
評価は半年に1度、年2回あり、賞与はなし。年収を12分割した額が月収となる。
現在の手当は通信費と賃貸家賃補助だが、家賃補助は会社の近くに住んでいることが条件であり、入社4年目以降は距離の制限がなくなる。
評価制度:
昇給や昇格については上長からの評価を経て評価会議で最終決定となるが、上長の評価制度への理解やマネジメントスキルによって左右される部分もあるため、評価基準はまだまだ曖昧な印象。
組織が急拡大していることでミドルマネジメントの登用と教育が急がれており、評価の場面にも影響を与えてくると考える。
とはいえ評価された人には報酬面でベース給与が大きく上がる制度になっており、入社年や年齢、新卒中途関係なく成果を出せば給与は上がる。
中途からすると入り口の給与はあまり出ない会社だが、目標の目線をしっかり合わせて成果を出すことで正しい評価は得られると感じる。
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回答者： 回答なし/ 管理部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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