回答者： 男性/ 施術者/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 250万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 250万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
在籍していた当時は売り上げが100万に到達するかしないかが一つのボーダーラインで、到達しない人はどれだけ働こうが同じ給料。到達すれば売上金額に応じて上がっていく。賞与も100万を売り上げなければ貰えない。
月3000円の飲み会手当があった。
評価制度:
売上金額のみ。年齢、経験年数は一切関係ない。
1年以上在籍し、かつ毎月100万以上売り上げると
店長になれる権利が貰える。
店長になると店長手当が付いて給料が上がる。
しかし、店長になれるタイミングは既存店の店長が退職した時か、新店を出店するときだけなので、チャンスはそうそう訪れない。
在籍していた当時は売り上げが100万に到達するかしないかが一つのボーダーラインで、到達しない人はどれだけ働こうが同じ給料。到達すれば売上金額に応じて上がっていく。賞与も100万を売り上げなければ貰えない。
月3000円の飲み会手当があった。
評価制度:
売上金額のみ。年齢、経験年数は一切関係ない。
1年以上在籍し、かつ毎月100万以上売り上げると
店長になれる権利が貰える。
店長になると店長手当が付いて給料が上がる。
しかし、店長になれるタイミングは既存店の店長が退職した時か、新店を出店するときだけなので、チャンスはそうそう訪れない。