回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
試用期間・正社員（一般社員）・主任・係長・課長・部長と役職ごとの基本給。
また能力別に「能力給」があり、その他昼食補助手当や住宅手当などもある。
ボーナスは全員で目標を達成すれば、業績賞与の側面が強いため、期待できる。
評価制度：
能力があり、会社のルールを遵守する社員はどんどん裁量を任され、
実力主義的な側面もある。
ただ、上司の一存により、予算達成の評価と、それに向けてのプロセスも評価する。
昇格評価は定量的なものがあるわけではないため、
自身と上司でのモチベーション管理とマイルストーン設定が必要。
試用期間・正社員（一般社員）・主任・係長・課長・部長と役職ごとの基本給。
また能力別に「能力給」があり、その他昼食補助手当や住宅手当などもある。
ボーナスは全員で目標を達成すれば、業績賞与の側面が強いため、期待できる。
評価制度：
能力があり、会社のルールを遵守する社員はどんどん裁量を任され、
実力主義的な側面もある。
ただ、上司の一存により、予算達成の評価と、それに向けてのプロセスも評価する。
昇格評価は定量的なものがあるわけではないため、
自身と上司でのモチベーション管理とマイルストーン設定が必要。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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