回答者: 男性/ プランナー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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800万円 | 60万円 | 12万円 | 150万円 |
年収 | 800万円 |
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月給(総額) | 60万円 |
残業代(月) | 12万円 |
賞与(年) | 150万円 |
半期事に目標設定をし、上長から評価を受ける流れ。目標設定時には、現在の階層ステージに沿って規定された、目指すべき姿(どういう行動をし、何を成果としてだすのか)が決められているので、そこに沿って設定する。
私はこれまでベンチャー1社、中小1社に在籍してきたが、そのどの会社より具体的な設定指標が定められている。とはいえ、自分の業務や自分の将来なりたい姿にたいして、柔軟に具体目標の設定ができるようになっている。
目標はなるべく定量的に定めるようになっているが、未達でもプロセスを評価されたり、定性的な評価で挽回も可能。(ここは評価をする上長によるかもしれない)
しっかり使いこなせば、自分の夢に近づきつつ、業務評価も高くなり、昇給していける。
逆に自分の目標や、5年後になりたい姿などがないと、目標設定がしにくく、いまいち成長につながらない。
昇給はステージ制を採用している。
ステージの上位概念に職格があり、全部で5種類。一般職にあたるGP層とLP層。その上は管理職相当で志向により3ルートある。一般的な管理職のM格(マネージャー)。専門職のS格(スペシャリスト)。プロデューサー等のB格(ビジネス職)。それぞれに1格2格3格とある。3格は役員レベルなどといった分類。
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回答者: 女性/ プロモーション/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
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