回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 33万円 | 0万円 | 60万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 33万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 60万円 |
給与制度:
一年間の査定を元に次年度の給与が決まる。個人での目標と店舗での目標があり、どちらかが悪いとどちらかが良くても足を引っ張られるシステムで、働く仲間や店舗の雰囲気、集客次第。うまくハマった場合でも店舗異動があると状況が一気に変わる可能性があり、怖がっている。
評価制度:
「MBO」という結果に繋がる途中の行動対する評価(個人+店舗の成約率、成約件数等)と店舗、個人の売上での総合評価。
「MBO」はあしたのチームという企業の評価制度をサブスクで導入しているようだが、店長との関係性によって評価をしてもらえない可能性や、そもそも目標の付け方が曖昧だったりするので使いこなせていない。
一年間の査定を元に次年度の給与が決まる。個人での目標と店舗での目標があり、どちらかが悪いとどちらかが良くても足を引っ張られるシステムで、働く仲間や店舗の雰囲気、集客次第。うまくハマった場合でも店舗異動があると状況が一気に変わる可能性があり、怖がっている。
評価制度:
「MBO」という結果に繋がる途中の行動対する評価(個人+店舗の成約率、成約件数等)と店舗、個人の売上での総合評価。
「MBO」はあしたのチームという企業の評価制度をサブスクで導入しているようだが、店長との関係性によって評価をしてもらえない可能性や、そもそも目標の付け方が曖昧だったりするので使いこなせていない。