回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年俸制となっており年度末のMBOで決定します。
年俸を14で割って年に2回ボーナス月もあります。
営業職は歩合制の会社が多いかと思いますが売り上げの上がらなかった月も
その年度内は毎月決まった金額が支給されるので安定しているかと思います。
ただ当然ではありますがMBOの際はその年に積み上げてきた売り上げを基に話が進んでいくので
営業職である以上数字はきちんと追いかける必要があります。
評価制度：
MBOの際に明確に数字が設定されるので評価の指標はとても分かりやすいです。
また、売り上げが良ければ給料も上がり若い人も昇進する機会があります。
若くとも昇進するチャンスがあるのでどちらかというと実力主義な風土かと思います。
年俸制となっており年度末のMBOで決定します。
年俸を14で割って年に2回ボーナス月もあります。
営業職は歩合制の会社が多いかと思いますが売り上げの上がらなかった月も
その年度内は毎月決まった金額が支給されるので安定しているかと思います。
ただ当然ではありますがMBOの際はその年に積み上げてきた売り上げを基に話が進んでいくので
営業職である以上数字はきちんと追いかける必要があります。
評価制度：
MBOの際に明確に数字が設定されるので評価の指標はとても分かりやすいです。
また、売り上げが良ければ給料も上がり若い人も昇進する機会があります。
若くとも昇進するチャンスがあるのでどちらかというと実力主義な風土かと思います。