同じ業界の企業の口コミ
3.1
大阪府松原市三宅東1丁目8-7
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者: 男性/ 調理、ホール/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:意見は言いやすい環境、相談すれば乗ってくれる人は多いと思う。...
続きを見る
3.3
東京都渋谷区渋谷3丁目12-18渋谷南東急ビル 11階
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者: 女性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 退職済み/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:人の入れ替わりが激しく、退職を望む人が多い。ベンチャー企業特...
続きを見る
3.1
東京都墨田区錦糸1丁目2番1号
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者: 女性/ 保育士/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
企業カルチャー・社風:昼礼等で毎回、社訓や社風について話す組織体制・コミュニケーシ...
続きを見る
3.6
東京都港区北青山2丁目12-16北青山吉川ビル 3F
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者: 男性/ コンサルタント/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
企業カルチャー・社風:元々は超体育会系のハードワーク思考の強い文化だった会社である...
続きを見る
3.1
神奈川県横浜市西区花咲町7丁目150ウエインズ&イッセイ横浜ビル 4階
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者: 男性/ プロジェクトコーディネーター/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
企業カルチャー・社風:自分で目標を設定して、挑戦することが求められる。若い人が多い...
続きを見る
4.1
東京都新宿区西新宿6丁目15-1セントラル・パークタワー・ラ・トゥール新宿オフィスフロア 413
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者: 男性/ 営業系(営業、MR、営業企画 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
企業文化・社風・組織体制:もう少し一人一人が意見を出しあった方が良い気がする。出してな...
続きを見る
3.8
東京都千代田区大手町1丁目9-7大手町フィナンシャルシティサウスタワー
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者: 女性/ システム領域のリスクマネジメント、システム監査、内部統制/ 退職済み(2021年)/ 中途入社/ 在籍11~15年/ 正社員
企業カルチャー・社風:社内プロジェクトの公募制は日常的に行われており、挑戦する機会...
続きを見る
3.6
東京都中央区京橋1丁目7-2ミュージアムタワー京橋 14F
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者: 男性/ 研究職/ 退職済み(2018年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
ダイバーシティ・多様性:ダイバーシティには積極的で,専門の部署もありますが,具体的に...
続きを見る
3.4
東京都千代田区外神田2丁目2-15ウエルシアビル
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者: 回答なし/ 販売/ 退職済み(2016年)/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ アルバイト・パート
組織体制・コミュニケーション:自分の勤務していた店舗は 店長の人柄がよく、学生アルバイト、...
続きを見る
3.2
東京都渋谷区恵比寿1丁目19-15ウノサワ東急ビル 3F
コンサル・専門事務所・コンサル・シンクタンク
回答者: 男性/ 一般/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 営業部/ 一般
企業カルチャー・社風:若い人が多く、活気は溢れていた。中途は少し馴染めない人もいる...
続きを見る
株式会社永谷園ホールディングスのカテゴリ別口コミ(5件)
株式会社永谷園ホールディングスの回答者別口コミ(1人)
- 経理財務 正社員/ 在籍6~10年/ 現職/ 新卒/ 男性
2021年時点の情報
2.7
最新の回答:2021年06月28日
ライトハウス(旧:カイシャの評判)は、就職・転職を希望するすべてのみなさまにご活用いただける、日本最大級の口コミ・評判プラットフォーム。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
株式会社永谷園ホールディングスの評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者: 男性/ 経理財務/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
部門ごとに業務が増加することを極端に嫌う傾向にあるため、部門をまたぐ業務改善を行なうのはかなり厳しい現状にあります。