回答者： 男性/ リーダ/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
現在、人事評価制度を策定していますが、社員一人一人が目標設定（MBO)を行い、決算月（11月）に評価をして昇進昇格の判断をする予定です。
また、新人社員にはメンターを付け、同じプロジェクトに入る事で、近くでフォローアップを行う体制を構築できました。
目標設定には会社の方針もありますが、社員本人のやりたい事・興味・キャリアパスを重視して設定してもらっています。
これにより、モチベーションを維持できる目標を設定でき、つまづいた時にはメンターがフォローする体制で、社員が目標を達成するサポートをします。
現在、人事評価制度を策定していますが、社員一人一人が目標設定（MBO)を行い、決算月（11月）に評価をして昇進昇格の判断をする予定です。
また、新人社員にはメンターを付け、同じプロジェクトに入る事で、近くでフォローアップを行う体制を構築できました。
目標設定には会社の方針もありますが、社員本人のやりたい事・興味・キャリアパスを重視して設定してもらっています。
これにより、モチベーションを維持できる目標を設定でき、つまづいた時にはメンターがフォローする体制で、社員が目標を達成するサポートをします。